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Consultoria

Resiliência empresarial, é a capacidade de enfrentar adversidades e sobreviver a elas, mas ainda não é um conceito amplamente disseminado no meio empresarial. Por Marcos Assi

 

O comprometimento forte e sustentado a ser assumido pela administração da organização, bem como planejamento rigoroso e estratégico para obter o tão falado comprometimento em todos os níveis. Caso necessite de apoio operacional, solicite uma proposta de consultoria para:


Coaching e Mentoring de Controles Internos, Compliance, Segurança da Informação, Auditoria, Gestão de Riscos e Mapeamento de Processos

 

No momento atual a tão falada gestão de compliance, mudou para programa de integridade, que nada mais é que a implementação de normativos e procedimentos corporativos e operacionais das empresas, e nós da MASSI Consultoria podemos auxiliar a sua empresa neste processo, pois as questões de Prevenção a Lavagem de Dinheiro e processos anticorrupção necessitam de conhecimento e aprimoramento dos negócios.

Por esses motivos, se a sua empresa possui uma equipe e necessita montar uma estrutura de controles, necessita de capacitar ou reciclar os conhecimentos da equipe, criar metodologias próprias para o seu negócio, aprimorar os processos, buscar melhorias e validação das atividades solicitadas pelos órgãos reguladores, nossa empresa oferece a oportunidade de realizar a capacitação de seus colaboradores dentro de sua empresa.

 

Utilizamos os recursos da própria empresa e fazendo com que os processos de gestão sejam melhor utilizados, realizamos treinamentos com as melhores metodologias de mercado tais como o COSO, COBIT, ISO 27000, ISO 31000, ISO 19600, BPMN entre outros e ainda no processo de mentoria, auxiliamos na implementação, validação e aplicação das melhores práticas de mercado sempre com foco em sua estrutura, solicite uma visita para apresentarmos o nosso modelo de trabalho e nossos exemplos reais de implementação em clientes de ramo financeiro e não financeiro, pois a base é conhecendo o negócio e implementando controles.


Gestão de Risco Corporativo com Controles Internos

 

Um processo sólido e confiável de gestão de risco emite avisos antecipados para que você possa evitar riscos em potencial, sempre existem evidências menores para alerta e identificação, para isso utilizamos o COSO Internal Control-Integrated Framework e programas de mapeamento de processos como fonte de conhecimento e nosso processo envolve quatro tarefas principais:

Condução de uma auditoria de gestão de risco – nossa equipe de experientes consultores financeiros analisa exaustivamente a estrutura de risco de sua empresa, e identificamos os riscos em potencial para compreendermos claramente um produto ou serviço e suas implicações legais, financeiras, fiscais e operacionais.

Elaboração e implementação de CSA-Control Self Assessment, para identificação e mitigação de riscos, e com posterior elaboração de matrizes de riscos com base na identificação e entrevistas realizadas com transferência de conhecimento para sua equipe.

Desenvolvimento de um conceito de gestão de risco e de indicadores-chave de risco – quando identificamos os riscos de seu negócio e também de seu apetite pelo risco, desenvolveremos um conceito de gestão de risco adaptado às necessidades de sua empresa, identificamos os indicadores-chave de risco e definimos os procedimentos de controle.

Implementar uma estrutura de gestão de risco – nossa equipe implementa uma estrutura de gestão de risco em sua empresa e proporciona aos seus comandados um modelo que auxilia na condução dos negócios. O suporte é continuo na reestruturação inicial e auxilia na correção de qualquer questão transitória que possa surgir.

E como sempre dizemos a gestão de conhecimento para que possamos ter uma gestão de risco que reflita realmente o que o negócio é e como pode ser melhorado, através de uma certificação de seus profissionais com sua nova estrutura de gestão de risco, treinamos seus gestores para que sejam eles os responsáveis pela continuidade no assunto e os em conjunto definimos quais os requisitos necessários para evitar sobrecarga de trabalho.



Gestão de Controles Internos, Compliance e Programas de Integridade & Auditoria Interna

 

À medida que a fiscalização de compliance e seus programas de integridade, seus controles internos e processos de gestão corporativa, aumentam a cada dia, a análise por parte dos órgãos reguladores e dos acionistas se intensifica, portanto, a tarefa da gestão de risco corporativo se torna ainda mais complexa e necessita de alinhamento entre controles internos, compliance e auditorias..

Dentro de um programa de monitoramento de processos sejam através de procedimentos, normas, politicas, manuais e na criação de indicadores de performance, resultados, não conformidade e riscos, podem ser de grande auxilio na gestão de qualquer negócio e temos plenas condições de criar este suporte em sua empresa.

Muitos gestores do negócio seja ele de pequeno, médio e grande porte enfrentam o mesmo problema: mesmo que saibam exatamente o que fazer para gerenciar os riscos de forma eficaz, e muitos momentos faltam-lhes os recursos necessários e pessoas que o façam, para isso oferecemos nossos serviços, pois nossos profissionais possuem uma vasta experiência em serviços para cooperativas de crédito, seguradoras, bancos, empresas privadas tais como metalúrgicas, engenharias, serviços e instituições sem fins lucrativos.

► Workshop e Palestras de disseminação da Cultura de Controles e Compliance
► Workshop e Palestras de Gestão de Riscos Corporativos e Prevenção a Perdas
► Workshop e Palestras de Prevenção a Lavagem de Dinheiro e Lei Anticorrupção
► Workshop e Palestras de Governança, Riscos e Compliance na gestão dos negócios

Quando a necessidade da gestão de compliance e seus programas de integridade, necessidade de melhoria dos controles internos de sua empresa ultrapassa sua capacidade interna, a MASSI Consultoria e Treinamento pode “minimizar suas necessidades”, fornecendo as pessoas e o know-how para ajudá-lo a identificar, monitorar e controlar riscos.

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Nossos Serviços

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Gestão de Riscos, Controles
Internos, Compliance, Gestão
Contábil e Gestão de PME.

 

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